1.所面临的形势分析：
2012 年经济形势依然复杂，企业处于搬迁、产品结构调整的过渡时期，准确把握发展局势十分关键。
①有利方面：

       首先，国内经济在金融危机之后率先实现由回升向好向稳定增长的转变，而世界经济的复苏势头也会在今年进一步显现，对公司发展而言，有经济环境作基础；其次，公司近年着力进行的产品结构调整顺应国家“十二五”时期转变经济发展方式的调控方向，并已有较好的积累，对公司发展而言，有新产品作保障；第三，石化等新行业客户与公司开展合作已建立一定基础。
②不利方面：

      首先，国家严格控制投资性经济增长因素的规模，紧缩银根，将严重制约用户企业产能扩充的进程；其次，橡胶等原材料价格暴涨，对用户企业的生产经营造成很大冲击，将直接影响到对公司的订货和履约能力；第三，在转变经济发展方式的背景下，优胜劣汰的市场竞争法则更加残酷，导致公司产品营销、货款回收等经营风险大幅增加。
③就公司自身而言：

       企业搬迁是决定发展前景的又一关键因素，是契机，也是挑战。因此，公司必须基于现实做好内部调整，完善经营机制，实现产业升级，确保顺利完成三个过渡：首先是新老厂区过渡，包括地理位置转换，新旧设备磨合，生产组织变换调整等；其次是新老产品过渡，由传统产品为主向以石化产品为代表的多元产品结构方向发展；第三是新老管理体制过渡，适应未来发展要求，打破旧有经营体制，建立现代企业制度。
2.基于对形势发展的判断和各方面因素的综合分析，公司将2016 年经营工作的目标设定为实现销售收入5000万元。
3.公司重点工作安排如下：
①技术工作
在充分调研的基础上，确立产品结构调整方向，并根据生产需要，提高技术保障能力。
A、开展好大造粒、一次法炼胶生产线等新产品的研发与技术服务工作，做好新产品的项目跟踪与整顿工作；
B、提高技术管理水平，并深化PDM 应用，搭建科学规范的技术创新工作平台；
C、针对制约产品加工质量和效率的关键障碍，加强工艺技术研究，为生产提供技术保障；
D、完成工艺职能调整，强化工艺现场服务职能；
E、进一步推进项目负责人制度，通过建立相关规则，确保该制度有效、规范运行。
②生产工作
基于企业搬迁形成的新格局，把握矛盾，扬长避短，建立运行顺畅，保障有力，监督到位的生产组织模式。
A、全力做好企业搬迁过渡时期的生产组织工作，面向新老厂区建立协调、顺畅、高效的生产组模式；
B、完善生产管理与考评办法，切实保障生产计划的有序、高效完成；
C、采用先进手段管理生产过程，提高关跨件的生产质量和效率。提高生产作业的预见性，均衡安排生产活动，对一些关键件实施必要的批量化预生产；
D、提高设备、动力与能源管理工作水平，加强设备维护保养，形成定期书面报告机制；
E、提高产品安装调试工作的质量和效率，增强独立操作能力，减少安装调试成本
③市场工作 
A、充实技术服务和胶接维护服务人员，以满足客户和市场发展需要； 
B、加强上述人员的技能、素质培训和培养，试行考核合格上岗制，提高综合素质； 
C、在满足现有基本服务项目的基础上，要进一步扩充、延伸服务项目和内容，提升服务内涵和价值
④营销工作 
A、加快引进营销人员，并通过培训、培养提高全体营销人员综合素质，保持营销人员与市场销售的动态平衡； 
B、通过对营销人员培训和培养，逐步推行业务和素养考核合格制； 
C、根据公司和市场发展的需要，实施建立按客户行业类别或地区分布，纵横结合的销售网络体系； 
D、在特定的行业或地区探索试行营销人员外聘或代理制； 
E、进一步优化现有营销业绩考核机制，充分挖掘和调动全体营销人员的积极性。 
⑤安全环保工作以安全质量标准化为依托，健全安全生产管理制度，为生产经营提供安全保障。
A、推动安全环保工作向体系化、规范化方向迈进，逐步建立各部门安全生产例会和例检制度；
B、提高对重大危险源的监督管理，并加强事故演练；
C、加强安全监管，提高安全意识，确保全年生产性重伤、死亡事故为零。
⑥品牌建设 
在抓住品牌宣传、导向的同时，更要注重品质的提高，通过新工艺的应用，新技术的开发，新材料的替代，通过装备的改进，通过加强生产过程工艺控制来进一步提高产品质量，逐步达到外观质量的零缺陷，内在质量的高可靠性，保持品牌优势的持续。 
⑦企业文化 
文化是企业的基因。全世界的管理，一百多年来经过了三个阶段，即经验管理、科学管理、文化管理。企业文化建设的关键在于实践，也就是把理念转化为企业的制度、流程、策略等各项行为上。下一步公司将组建企业文化建设委员会，由总经理担任负责人，公司总经办具体负责，并实行各部门负责制，公司与部门责任人签订责任状，计入考核体系。企业文化建设重点要抓公司核心价值观、公司精神、公司经营理念、管理干部素质要求、员工基本品格等几项工作，并使其深入心中，落实到各项的实处。
未来三至五年，公司将立足于主业，专注于高温电热膜，ITO透明电热膜等的研发、生产、销售及服务，产品定位于“新、热、特、精，通过生产设备的升级改造、产品和工艺的持续创新、高端人才的引进及培养、营销服务网络的完善，进一步提升公司的经营管理能力、自主创新能力和服务能力，使公司生产经营规模稳步扩大，盈利能力持续较快增长，综合竞争实力得到有效提升。从而为客户创造价值，为股东实现价值，为社会创造价值，使圣柏林综合实力位居行业前三；创立“圣柏林”国际品牌，成为上市公司，打造电热行业的百年企业，更是我们最大的目标。